نقش مدیران منابع انسانی در شناسایی مدیران سمی و کاهش درد در سازمان
نویسندگان : دکتر علیرضا صارمی:دکتری مدیریت دولتی گرایش منابع انسانی- استاد مدعو دانشگاه‌های پیام نور و آزاد زرین‌دشت
مسعود باقرزاده:فوق لیسانس آموزش محیط زیست-کارشناس ارشد محیط زیست وخدمات شهری
مقدمه
رهبران سازمان قدرتمندترین عامل فرهنگ سازمانی هستند، زیرا آهنگ سازمانی را به وسیله تعریف ارزش‌ها، هنجارها، سیاست‌ها و شیوه‌هایی مورد حمایت فرهنگ سازمانی تنظیم می‌کنند. در ادبیات مدیریت به نقش مثبت رهبران، به‌طور‌گسترده‌ای اشاره شده است. آنان به کارکنان انگیزه می‌دهند تا به اهداف خود برسند و با الهام‌بخشی آنان را ترغیب می‌کنند تا کارهای بیشتری انجام دهند. این یک بخش از زندگی سازمانی است. بخش دیگر، عموماً مورد غفلت واقع شده است. برخی از رهبران کارمندان خود را به صورت عمومی مسخره می‌کنند، آنان را مجبور می‌کنند تا مشکلات زیادی تحمل کرده و بین گروه‌های کاری و افراد تفرقه می‌اندازند. در ادبیات اینگونه رهبران، تحت عنوان «رهبران سمی[1]» شناخته شده‌اند. رهبری سمی ترکیبی از نگرش‌ها و رفتارهای مخربی است که منجر به ایجاد درد عاطفی در کارکنان می‌شود و اثرات نامطلوبی بر سازمان، عملکرد و اهداف به جا می‌گذارد. آنان فاقد دلسوزی، خودآگاهی و کنترل هستند، به خود و جایگاه خود اهمیت می‌دهند و بر زیردستان فشار بیش‌ازحد وارد می‌کنند. مدیران منابع انسانی به عنوان شریک راهبردی و عملیاتی می‌توانند نقش مهمی در مدیریت رفتارهای سمی داشته باشند. آنان با مدیریت جو و فرهنگ سازمان سمی می‌توانند در نقش عامل تغییر به وظیفه راهبردی خود عمل نمایند. با شناسایی مدیران سمی و کاهش و تسکین درد کارکنان، مدیران منابع انسانی به وظیفه عملیاتی خود به عنوان حامی کارکنان جامه عمل می‌پوشانند. بنابراین لازم است بخش منابع انسانی به رفتارهای سمی نزدیک شود و بررسی سمیت سازمان را، به عنوان مسئولیت خود در نظر گیرد.
فایل جهت مطالعه کامل مقاله : نقش مدیران منابع انسانی در شناسایی مدیران سمی و کاهش درد در سازمان.pdf
سایت اوزخبر از انتشار نظرات حاوی توهین و افترا و نوشته شده با حروف لاتین (فینگیلیش) معذور است.
